Pas de Customer 360 sans repenser la qualité de votre communication écrite 2/2

Relation Client – Relation Collaborateurs : Plus d’outils. Et la Qualité ?

La messagerie constitue le poste de travail ‘par défaut’ pour la plupart des collaborateurs.

Malgré l’émergence récente de média alternatifs (encore plus instantanés), l’e-mail reste prépondérant, mais parfois sature nos postes et nos esprits.

Le syndrome “e-mails” continue à sévir, avec ses conséquences : perte de productivité, image brouillée, incompréhensions, stress, …

• Vers l’externe : l’impact “image” des erreurs et maladresses se chiffre désormais en k€ (cf. taux d’attrition clients).
• Vers l’interne : le nombre d’e-mails inutiles, mal orientés, mal rédigés, non exploitables, … continue de grimper.

Dans la peau de l’émetteur :

• J’envoie un e-mail … dois-je considérer que j’ai “fait mon travail” pour autant (cela me dédouane-t-il de mes responsabilités ?)
• Aurais-je pu communiquer autrement que par e-mail ?
• Ai-je pris le recul pour me mettre dans le contexte de mon destinataire (dans le but de l’informer ou de le faire agir en fonction de mon objectif), ou pour ne pas “répondre à chaud”, sans discernement.

Dans la peau du destinataire :

• Suis-je concerné par cet e-mail ? Suis-je obligé de le relire pour comprendre le message ?
• Suis-je obligé de répondre instantanément, toute affaire cessante (en regard de la culture de mon environnement et de mes besoins) ?
• Dois-je faire un “répondre à tous” ?
• Dans quel cas dois-je mettre mon manager en copie ?
• Dois-je rester connecté le soir ?

• Formation à la Culture de Service (s’adresser à ses collaborateurs comme on voudrait qu’ils s’adressent à nos clients) ;
• Formation/coaching à la rédaction efficace (écrire sans faute d’orthographe ou de syntaxe, structurer ses messages afin qu’ils portent plus) ;
• Appropriation des valeurs de votre entreprise (incarner les valeurs à travers les éléments de langage qui les caractérisent).